
ARCELORMITTAL BRASIL - Belo Horizonte - MG
ArcelorMittal BrasilOportunidade tem, e vale para todo mundo que deseja crescer.
Pense num lugar em que os funcionários são recebidos de volta das férias com dois terços extras de um salário. Se ele trabalhar na fábrica, essa volta vem acompanhada de um dia de reintegração, para se readaptar ao batente. Os trainees têm oportunidade de ser expatriados para um dos 27 países em que a empresa atua e os profissionais destacados em sua função são incluídos no "pool de talentos", o que significa receber treinamento e ter prioridade de crescimento profissional. Não pare de imaginar porque tem mais. Funcionários que querem fazer pós-graduação ou especialização podem ter o curso bancado 100% pela empresa, que ainda oferece a todos a possibilidade de comprar suas ações. Quem trabalha ali sofre o assédio da concorrência, o que é bom para o ego, mas pouco vai interessar, porque esse lugar também paga salários acima da média do mercado. Pode acreditar, essa empresa existe. Bem-vindo à ArcelorMittal - uma "baita" companhia, como dizem seus funcionários. A expressão reflete também a opinião da matriz, que tem visto muitas das práticas brasileiras exportadas para as outras empresas espalhadas pelo mundo. Embora a Arcelor fique no centro de Belo Horizonte, chegar lá não é tão simples. Quem pergunta por ela corre o risco de ouvir: "Você vai na Vega?", um dos nomes que teve no passado. No crachá aparece o nome Belgo e abaixo dele, Grupo Arcelor. Como a empresa foi constituída em 2005, resultado da fusão dos dois maiores grupos mundiais de aço - Arcelor e Mittal Steel -, uns a chamam de Vega, outros de CST (Companhia Siderúrgica de Tubarão), Acesita ou Belgo. Mas isso não é empecilho para a motivação dos quase 10 000 funcionários. "Com as mudanças, a gente se sente cada vez mais presente no mundo", diz um gestor. "Trabalhamos em várias empresas dentro de uma só", afirma outro. Mais do que pertencer a vários lugares, a empresa agrega o que cada um tem de melhor. A começar pelos benefícios. E aí a lista é longa: plano de saúde diferente em cada unidade, convênios com escolas de idiomas e cursos de mecânica e metalurgia (neste caso, a empresa paga o curso, a alimentação e o transporte). A ArcelorMittal também oferece bolsas de estudo integral para a faculdade dos filhos dos funcionários e auxílio-creche. Os colaboradores que completam cinco anos de casa recebem automaticamente 5% de aumento. Completou 10 anos? São 10% a mais no contra-cheque. É possível receber um dinheirinho extra também quando sua idéia é aceita na companhia pelos diferentes programas de sugestões de cada unidade. A diferença entre uma unidade e outra pode ser verificada também no controle de presença. Em alguns lugares não há cartão de ponto e as horas extras são marcadas no portal da empresa. Independentemente da área em que atuam, porém, todos os operadores de máquina passam por um teste de atenção antes do trabalho, para garantir a segurança. O programa de sucessão existe para todas as posições gerenciais, da linha de produção à diretoria. "É para formar a nossa liderança em casa", explica Vanderlei Raffi Schiller, vice-presidente de recursos humanos. Formando desde a base, a empresa é vista pelos funcionários como um local que oferece muitas oportunidades. "É muito vantajoso estar aqui", resume um deles. "Temos a chance de crescer em várias empresas do grupo, entender de vários processos e conhecer muitas culturas." De fato, vantagem é o que não falta para os profissionais da ArcelorMittal.
Maior vantagemA empresa subsidia os estudos e investe na capacitação das pessoas. A média de treinamento do nível operacional é de 100 horas por funcionário por ano.
Maior desvantagemFalta equiparar os benefícios, principalmente em relação à participação nos lucros e resultados, cujo pagamento varia de unidade para unidade no Brasil.
Frase do RHValorizar a identidade cultural, para que ela se transforme em uma alavanca de performanceVanderlei Raffi Schiller, vice-presidente de recursos humanos e relações institucionais América Central e do Sul
Maior vantagemA empresa subsidia os estudos e investe na capacitação das pessoas. A média de treinamento do nível operacional é de 100 horas por funcionário por ano.
Maior desvantagemFalta equiparar os benefícios, principalmente em relação à participação nos lucros e resultados, cujo pagamento varia de unidade para unidade no Brasil.
Frase do RHValorizar a identidade cultural, para que ela se transforme em uma alavanca de performanceVanderlei Raffi Schiller, vice-presidente de recursos humanos e relações institucionais América Central e do Sul

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